PARA EMPRESAS FAMILIARES

A empresa atravessa gerações quando a estrutura vem antes do conflito.

Desenhamos holding, governança e sucessão para famílias que controlam empresas — separando patrimônio, decisão e renda antes que a próxima geração precise negociar sob pressão.

AGENDAR DIAGNÓSTICO
2000ano de início da atuação — desde então, estruturando patrimônio de famílias empresárias

Direito tributário na base

Mestrado e doutorado em Direito Tributário na PUC/SP — a conta fiscal entra no desenho, não depois dele

Sócio no comando

Conversas de família não passam por estagiário

Quando procurar o escritório

01

A segunda geração está entrando

Filhos na operação sem regra escrita sobre cargo, retirada e voto.

02

O patrimônio está no nome das pessoas

Imóveis, participações e investimentos misturados à pessoa física.

03

Há herdeiro fora do negócio

Quem não trabalha na empresa também precisa de renda e de saída prevista.

04

Venda ou investidor no radar

Estrutura societária desorganizada derruba preço e trava a diligência.

O que estruturamos

Holding familiar

Constituição, integralização de bens e escolha do tipo societário adequado ao caso.

Acordo de sócios e protocolo de família

Voto, entrada de parentes, distribuição, impasse e critério de saída.

Transferência de participação

Passagem de quotas entre gerações no tempo certo, preservando controle e renda de quem construiu a empresa.

Governança e conselho

Instância de decisão fora da mesa do almoço de domingo, com regra de convocação.

Eficiência tributária da sucessão

ITCMD, ganho de capital e distribuição — calculados antes de mover qualquer bem.

Imóveis do grupo

Aquisição, venda e integralização de imóveis na estrutura, com efeito fiscal e registral calculado antes.

Como conduzimos

01

Mapa do patrimônio

Bens, participações, dívidas e regime de bens de cada membro.

02

Cenários com números

Duas ou três estruturas possíveis, com custo fiscal comparado.

03

Implementação

Constituição, registros, escrituras e ajustes contratuais.

04

Acompanhamento no tempo

Nascimento, casamento, venda ou mudança de lei pedem ajuste na estrutura.

Holding blinda meu patrimônio?

Não. Ela organiza controle, renda e sucessão. Quem promete blindagem está vendendo risco.

Perco o controle da empresa ao doar quotas?

Não, quando a estrutura e o acordo de sócios são desenhados para manter o controle com quem construiu a empresa.

Vale a pena com patrimônio médio?

Depende da composição, não do tamanho. Dizemos quando a estrutura custa mais do que resolve.

Quanto tempo leva?

Diagnóstico e cenários em semanas; implementação conforme registros e consenso da família.

A conversa começa com o mapa da família e da empresa.

AGENDAR DIAGNÓSTICO