La empresa atraviesa generaciones cuando la estructura llega antes del conflicto.
Diseñamos holding, gobernanza y sucesión para familias que controlan empresas: separamos patrimonio, decisión y renta antes de que la próxima generación tenga que negociar bajo presión.
AGENDAR DIAGNÓSTICODerecho tributario en la base
Magíster y doctorado en Derecho Tributario en la PUC/SP: la cuenta fiscal entra en el diseño, no despuésEl socio al frente
Las conversaciones de familia no pasan por un pasanteCuándo buscar al estudio
La segunda generación está entrando
Hijos en la operación sin regla escrita sobre cargo, retiro y voto.
El patrimonio está a nombre de las personas
Inmuebles, participaciones e inversiones mezclados con la persona física.
Hay heredero fuera del negocio
Quien no trabaja en la empresa también necesita renta y una salida prevista.
Venta o inversionista en el radar
Una estructura societaria desordenada baja el precio y traba el due diligence.
Qué estructuramos
Holding familiar
Constitución, aporte de bienes y elección del tipo societario adecuado al caso.
Acuerdo de socios y protocolo de familia
Voto, ingreso de parientes, distribución, bloqueo y criterio de salida.
Transferencia de participación
Traspaso de cuotas entre generaciones en el momento correcto, preservando control y renta de quien construyó la empresa.
Gobernanza y consejo
Una instancia de decisión fuera del almuerzo del domingo, con regla de convocatoria.
Eficiencia tributaria de la sucesión
Impuesto sucesorio, ganancia de capital y distribución, calculados antes de mover cualquier bien.
Inmuebles del grupo
Adquisición, venta y aporte de inmuebles a la estructura, con efecto fiscal y registral calculado antes.
Cómo lo conducimos
Mapa del patrimonio
Bienes, participaciones, deudas y régimen patrimonial de cada miembro.
Escenarios con números
Dos o tres estructuras posibles, con costo fiscal comparado.
Implementación
Constitución, registros, escrituras y ajustes contractuales.
Seguimiento en el tiempo
Nacimiento, matrimonio, venta o cambio de ley piden ajuste en la estructura.
¿La holding blinda mi patrimonio?
No. Organiza control, renta y sucesión. Quien promete blindaje está vendiendo riesgo.
¿Pierdo el control al donar cuotas?
No, cuando la estructura y el acuerdo de socios se diseñan para mantener el control con quien construyó la empresa.
¿Vale la pena con patrimonio medio?
Depende de la composición, no del tamaño. Decimos cuándo la estructura cuesta más de lo que resuelve.
¿Cuánto demora?
Diagnóstico y escenarios en semanas; implementación según registros y consenso de la familia.
